百谷博客

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2023-12-27 16:41 来自 百谷博客

5.togaf解读3

E机会和解决方案 abcd下来之后，创建 就完成了。 创建功能解决好只好，我们第一个用途就是用它做发展规划： 《1 第一步，找项目组合， 项目之间有依赖，有相互牵制的项目组合。他们最大的依赖关系就是面向同一个企业架构，进行差距性的努力。 机会分析找差距，方案优选立项 当通过...

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2023-12-25 18:16 来自 百谷博客

4.TOGAF解读二

C信息系统架构解读 阶段c主要描述与设计一个组织的信息类型以及处理这些信息的应用系统上。氛围数据架构和应用架构 通常，两者均需开发 单情况并不总是如此。这取决于项目范围和约束。 IT2.0=it+dt 面向业务架构---双轮驱动。一个是数据架构，走dt路线，一个是...

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2023-12-25 15:42 来自 百谷博客

3. Togaf解读一

解读预备阶段： 一个导向，三个要素，一个位置。 一个导向-----共识，就是要达成共识，共识意味着一个管理成的承诺。领导班子会议的会议记要，能代表大家共同决策干什么，必须上班子会议。 三个要素----范围，原则，与裁剪。 范围是指我能力组合的范围，我去推动什...

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2023-12-19 18:09 来自 百谷博客

2. togaf 核心内容

输入和输出 输入：业务驱动，输出新型业务能力 业务驱动& 新型业务能力 针对业务的发展及其未来被迫需要接收的驱动力。我业务能力要提升什么 愿景和驱动力的区别：内生愿景，外生驱动。我想改进什么业务能力，叫愿景。我被迫需要适应什么业务能力，叫驱动。如线下营销能力...

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2023-12-16 16:36 来自 百谷博客

1. TOGAF概念

四大行为：接受、创建、使用、维护 接受：文化做引领，不战而屈人之兵，就是接受问题。 自上而下，先抓领导层的共识，再抓业务层的共识，再抓下属单位的共识， 曹操说：知我意者留之，不知我意者去之 架构师谈话要具有引领性： 谈恋爱原则：懂我，爱我，牵手。只能给领导做选择题和...