这篇文章上次修改于 335 天前，可能其部分内容已经发生变化，如有疑问可询问作者。 ![请输入图片描述][1] #### 四大行为：接受、创建、使用、维护 1. 接受：文化做引领，不战而屈人之兵，就是接受问题。 自上而下，先抓领导层的共识，再抓业务层的共识，再抓下属单位的共识， 曹操说：知我意者留之，不知我意者去之 架构师谈话要具有引领性： * 谈恋爱原则：懂我，爱我，牵手。只能给领导做选择题和判断题，不能问答题 懂我谈方向，爱我谈方法，牵手是做的意义很大，你们放心去做 再帮助做下能力组合的补充：7+-2，能力组合 2. 架构做创建 3. 落地做应用 4. 治理做维护 流水不腐，户枢不蠹，企业架构要滚动编修 #### 两种文化：迭代和重用 1. 迭代---建立逐步达成的能力，每一期搞多少能力建设，能容忍多少能力同时并行 不能太多能力组合，筛选规划设计 2. 重用，把一系列的典型设计单元封装成构建块building block，不断的重用。重用以往的做法，叫最佳实践 #### togaf用途 业务-------架构------IT 1.从异构到同构（塑造同构IT） 数据资产异构到同构 2.从事后到事先（塑造规划IT） 魏文王问扁鹊：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王再问：“那为什么你最出名呢？”扁鹊答：“我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他能事先铲除病因，所以他的名气无法传出去。我中兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于乡里。而我扁鹊治病，是治病于严重之时。一般人看到我做的是在经脉上穿针放血等大手术，因此才会以为我的医术高明。” 3.从离散到统一（塑造统一IT) 以功能为中心的离散建设，到以能力为中心的统一建设 4.从无序到有序（塑造有序IT） 以能力依赖的顺序，决定功能开发的顺序。如人事系统的主数据化 总结：业务能力和企业能力保持一致，靠的是企业架构 #### TOGAF认可度 1. 最主流的企业架构框架，国际上已经被验证。可以灵活高效的构建企业IT架构，版主企业节约成本 2. 已经得到IBM、HP、SUN、SAP、NEC扽国际主流厂商的积极推动。 3. 已经得到郭建电网、人民银行、中国核电、中国铁路总公司等特大型央企的青睐。 数据中心----云数据中心----数据资产----反哺业务 数据中心---从存储到赋能中心 用数据架构服务业务架构，管道在应用架构中，管道的材质----平台架构（技术架构？） #### TOGAF历史 1. 80年代末，理念萌芽 Zachman架构框架提出，架构的本质，是连接，线上连接的是数据，线下连接的是资源，o2o的思想，线上数据聚合，线下资源聚合。 信息平台，工业互联网，产业互联网。zachman 提出首个万恒的而信息化架构理论 2. 90年代中，方法提炼 我们应当作什么的架构，既要做目标架构，还要做基现架构，还要做差距分析，把架构的三种状态明确下来了。 现状：基现架构 蓝图：目标架构 差异：现状和蓝图的差异分析，两种架构的差异，未来的任务在两种架构的差距当中 EAP理论，现状、蓝图、差异的三段论规划过程。 3. 90年代末，局部采纳 由TAFIM演化。 信息化世界，架构在塑造信息流，无边界的信息流，又称数据共享，不是简单的，狭义的，borderless information flow，有价值的数据叫做信息，企业架构的过程中，先把数据流找出来，用企业架构找数据流。在业务中贯通什么，在应用中贯通什么，数据共享的内容是什么，未来的支撑平台又是什么，在企业架构中找数据 4. 2011年前后，广泛应用 ，TOGAF9.1-9.2 TOGAF成为事实上的应用标准 #### TOGAF 核心产出 1. 四个核心:业务架构、数据架构、应用架构、技术架构 业务架构：看流程，业务战略、治理、组织和关键业务流程，按照标准，属于L2级别，跨只能，跨层级，跨越性的流程，不是操作级。业务战略，组织级跨越的关键业务流程，又名：能力主线。如人力资源的能力主线是什么。横向跨阶段，纵向跨角色。 数据架构；看共享，资源、资产、资本---是数据的三种状态，散着叫资源，捧着叫资产，赋能叫资本。__通过数据架构引领数据资产，形成数据资本,就是数据架构的价值__ 应用架构：看集成，应用之间要集成，有一种走总线，有一种走微服务。用哪种看自己选择，各有所适用，哲学来讲：存在即合理。如果你是稳态的，你用总线即可，如果你是敏态的业务，走微服务。 技术架构：看平台，技术架构实质是我们的平台规划，我们要识别未来的信息化的公共技术平台体系。以往用技术路线---形成标准化进化环境，现在是用技术平台形成标准化的技术环境。行话：建平台，定标准，上应用，通数据。 规划平台体系，让它成为我们的标准化信息技术环境。部署应用，支撑数据的共享贯通。 总结：有了企业架构，企业信息化才能自主掌控，否则会形成外部依赖，继而形成产品依赖，运维依赖，时间长了，信息化就没有主动权了。 业务架构，关注流程，是能力主线级，数据架构，关注共享，是基于数据共享和数据流模式的，应用架构看集成，强集成用总线（强集成，传统话，走集约化，规范化），弱集成用微服务（弱集成适应变化）。技术架构从某个层面来时，走平台式的路线 2. 两个扩展(不作为核心)：安全架构和服务架构 服务架构作为转型的方向，安全架构作为整体的环境---未来的企业信息化环境必须是安全可控的。所有信息化的方向，都要从以内部职能为中心，转换为面向客户和市场为中心。 [1]: https://pic.baidu-google.com/api/pics/togaf.jpg
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