这篇文章上次修改于 333 天前，可能其部分内容已经发生变化，如有疑问可询问作者。 #### 解读预备阶段： > 一个导向，三个要素，一个位置。 - 一个导向-----共识，就是要达成共识，共识意味着一个管理成的承诺。领导班子会议的会议记要，能代表大家共同决策干什么，必须上班子会议。 - 三个要素----范围，原则，与裁剪。 范围是指我能力组合的范围，我去推动什么能力建设，搞哪些能力规划，这些都是范围。 原则，架构倡导文化：能力导向，业务驱动，分工协同，统一架构。 裁剪，一般是方法、交付物、元模型。用什么方法，裁剪一下，产出什么交付物，裁剪一下。用什么概念或者视图，这些叫元模型 - 一个位置，就是治理。要认可通过信息智能，建立加工管控。如果这个不搞，那么架构就别玩。你真的玩不起。企业部门，服务中西南，扛着顶层设计，只起到引导作业，人家跟与不跟，用于不用，遵从不遵从，无所谓，那你搞啥啊，在治理结构上是赋予信息部门权力。权力部门最大的作用，成为奖惩有道。一个引导者没有权力是没办法控制的。不能靠“魅力”引领，只能靠权力引领，“魅力”从来没成过。引领着最起码得有判决权。解决了在业务能力建设上，谁信息部门是裁判，业务部门是球员。如果这个湾转不过来，那么就是拿企业架构，做了技术架构的规划。转过来才是真正的面向能力，以能力为导向的发展模式。 落地靠上面是领导力，下面靠执行力。双翼原则。领导力不给，执行力绝对不冲。领导力在哪里，执行力在哪里。这个叫实施型战略原则。 本阶段包括准备和启动创建架构能力所需的各项活动，如： - 了解业务环境 - 获得管理层承诺 - 对架构范围达成共识 - 制定原则 - 建立治理结构 - 对TOGAF进行裁剪和定制。 总结：用领导层做愿景，不要用需求挖掘愿景。和领导层愿景不相关的愿景搁置。 #### A 架构愿景 - 启动架构流程的一次迭代 - 设定范围、约束和期望 - 每次架构周期开始时均需进行 - 创建架构愿景 - 验证业务情景。 - 创建架构工作说明书。 从需求中挖掘出个业务场景下的能力的内涵到底是什么。不能光说要建立人力资源管理能力。人是资源/资产/还是资本呢。最原始的是资源，再网上是资产，再网上是资本 架构愿景，需要用业务场景把它的内涵涵盖进来。能力建设能直接塑造哪些业务和能效，回到业务当中来说。 需求管理支撑下，业务场景描述的业务能力，是问题导向的。领导层是设计导向的。让设计导向和问题导向合二为一，是最好的。 一种能力的选择，一是嫩解决过去的问题，而是能够赋能未来的设计（发展的设计）合二为一。 #### B 业务架构 塑造业务流程。最初的方式叫纵横贯通。传统的业务流程时以职能为中心的。新时期的业务流程是以客户为中心。我们塑造的流程，体现的是跨阶段跨角色，这种觉得可能是左右的部门，上下的层级 业务架构和组织架构得关系：组织结构必须保障业务架构：能够分工、分配、分责。 当业务架构新型得流程主线梳理出来之后，能够分工，能够分配，能够分责---通俗得说：各部门在按照业务流程分配下去之后。能够认责，才能够落地。 业务架构决定了组织架构。有人说，组织架构不懂，按照业务活动分配分解，分则。企业内部得业务职能，和业务流程和架构，必须很好的映射和满足关系 - 业务架构时业务的基本组织形式，体现在如下方面： - 业务流程及其人员 - 业务流程、人员之间以及与环境之间的关系 - 治理业务架构设计和演进的原则 - 业务架构解释了这种组织形式满足企业业务目标的方式方法。 1. 选择参考魔心、视点和工具。 学会参考，相关企业得一些业务流程是怎么样得。 2. 定义基线架构描述。 3. 定义目标架构描述 4. 差距分析。 基线---目标---差距----2，3，4合起来我们就知道有什么样得流程改造。然后产出5---bpr项 5. 定义候选路线图构件。 有哪些bpr项目，从现在得机械架构，走向目标架构。每一种架构意味着从现在走向未来 6. 正式利益相关者审查。 流程盖章，相关主责部门和相关部门来评审。一定要业务部门认则业务架构，如果不认责，不能落地 7. 形成最终架构。  横向跨阶段，纵向跨角色（也可以是部门） <1,业务梳理 <2,流程展现 <3,问题发现 <4,目标优化 确定<1<2<3<4的角色， <1 坚持业务驱动。走好：教（教业务怎么处理）、练（陪着他日常练习）、导（指导他）、评（帮助他判断）、助（给他提供一定的助手或人手作用，不是责任者的作用）的决策作用。----企业架构师的作用 <2 主责部门---相关部门----下属单位 一块来梳理。主责部门派代表，相关部门派代表，下属单位派代表。企业架构师和他们沟通，依次询问每个阶段和业务部门是否利益相关。关于如何找阶段，要用（价值流的思维）。 等各个部门在你的带领下，都梳理了业务事项，然后你会流程还原---主责不买呢负责，组织部门副手，当他发现流程有问题，用Ires还原一下，可以，但是我不认则，我只充当人手。 <3 问题发现要用系统支撑和数据贯通这两个词汇去找问题,如系统共享还在用exel，不能走线上 <4 目标优化 基现业务架构和目标业务架构，还原业务过程和梳理。业务部门梳理是活棋，信息部门梳理是死棋。---谁的孩子谁抱走，谁的苦恼谁分忧的原则。业务部门每年度做业务梳理，提交给信息部门。信息部门统一做企业架构的滚动规划  8. 创建架构定义文件
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