百谷博客

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2023-12-29 17:38 来自 百谷博客

Togaf 32个技术（最佳实践）--part1

32个技术（最佳实践）32中技术每个阶段都有涉及，认识他们需要4天，但是用好他们需要4年。企业架构师没有3-5年是出不来的。32技术之1：裁剪过的架构框架选择并裁剪框架是一个架构项目的实际起始点。比起从零开始后创建框架，基于TOGAF建立框架有如下一些优点：当任务规模变得清...

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2023-12-27 16:41 来自 百谷博客

5.togaf解读3

E机会和解决方案abcd下来之后，创建 就完成了。创建功能解决好只好，我们第一个用途就是用它做发展规划：《1 第一步，找项目组合，项目之间有依赖，有相互牵制的项目组合。他们最大的依赖关系就是面向同一个企业架构，进行差距性的努力。 **机会分析找差距，方案优选立项** 当通...

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2023-12-25 18:16 来自 百谷博客

4.TOGAF解读二

C信息系统架构解读阶段c主要描述与设计一个组织的信息类型以及处理这些信息的应用系统上。氛围数据架构和应用架构通常，两者均需开发单情况并不总是如此。这取决于项目范围和约束。IT2.0=it+dt面向业务架构---双轮驱动。一个是数据架构，走dt路线，一个是应用架构，走it路线...

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2023-12-25 15:42 来自 百谷博客

3. Togaf解读一

解读预备阶段：一个导向，三个要素，一个位置。一个导向-----共识，就是要达成共识，共识意味着一个管理成的承诺。领导班子会议的会议记要，能代表大家共同决策干什么，必须上班子会议。三个要素----范围，原则，与裁剪。范围是指我能力组合的范围，我去推动什么能力建设，搞哪些能力规...

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2023-12-19 18:09 来自 百谷博客

2. togaf 核心内容

输入和输出输入：业务驱动，输出新型业务能力业务驱动& 新型业务能力针对业务的发展及其未来被迫需要接收的驱动力。我业务能力要提升什么愿景和驱动力的区别：内生愿景，外生驱动。我想改进什么业务能力，叫愿景。我被迫需要适应什么业务能力，叫驱动。如线下营销能力，被迫转为线上营销，大数...