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Togaf 32个技术（最佳实践）--part2

32技术之4：业务原则、业务目标和业务驱动力（简单理解为业务驱动）一份关于业务原则、业务目标和业务驱动力的声明，通常先于架构活动在企业的其他地方被定义。作为预备阶段的输出，它们将被重新生命，并作为阶段A：架构愿景的一部分被再次审查。阶段A的审查活动是为了确保当前的滚动一正确... Togaf 32个技术（最佳实践）--part2
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Togaf 32个技术（最佳实践）--part1

32个技术（最佳实践）32中技术每个阶段都有涉及，认识他们需要4天，但是用好他们需要4年。企业架构师没有3-5年是出不来的。32技术之1：裁剪过的架构框架选择并裁剪框架是一个架构项目的实际起始点。比起从零开始后创建框架，基于TOGAF建立框架有如下一些优点：当任务规模变得清... Togaf 32个技术（最佳实践）--part1
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3. Togaf解读一

解读预备阶段：一个导向，三个要素，一个位置。一个导向-----共识，就是要达成共识，共识意味着一个管理成的承诺。领导班子会议的会议记要，能代表大家共同决策干什么，必须上班子会议。三个要素----范围，原则，与裁剪。范围是指我能力组合的范围，我去推动什么能力建设，搞哪些能力规... 3. Togaf解读一