来自 百谷博客

Togaf 32个技术（最佳实践）--part4

32技术之12：业务转换的准备就绪评估业务转换的准备就绪评估这项技术在阶段A使用，用来评估并量化一个组织对接受变更准备就绪的情况。推荐的活动包括：1. 决定将会影响组织的准备就绪因素2. 使用成熟度模型来展现这些准备就绪因素3. 评估每个准备就绪因素的风险，并确定缓减风险的... Togaf 32个技术（最佳实践）--part4
来自 百谷博客

Togaf 32个技术（最佳实践）--part3

32技术之9：架构愿景架构愿景在阶段A应被创建，它提供了一份最终的架构输出的、高层的、愿景性的视图。建立愿景的目的是从一开始就对架构应该有什么样的预期结果达成共识，从而使架构师能够聚焦在关键的领域来验证其可行性。架构愿景也通过给出ige完整架构定义的总体汇总版本，来支持和利... Togaf 32个技术（最佳实践）--part3
来自 百谷博客

Togaf 32个技术（最佳实践）--part2

32技术之4：业务原则、业务目标和业务驱动力（简单理解为业务驱动）一份关于业务原则、业务目标和业务驱动力的声明，通常先于架构活动在企业的其他地方被定义。作为预备阶段的输出，它们将被重新生命，并作为阶段A：架构愿景的一部分被再次审查。阶段A的审查活动是为了确保当前的滚动一正确... Togaf 32个技术（最佳实践）--part2
来自 百谷博客

Togaf 32个技术（最佳实践）--part1

32个技术（最佳实践）32中技术每个阶段都有涉及，认识他们需要4天，但是用好他们需要4年。企业架构师没有3-5年是出不来的。32技术之1：裁剪过的架构框架选择并裁剪框架是一个架构项目的实际起始点。比起从零开始后创建框架，基于TOGAF建立框架有如下一些优点：当任务规模变得清... Togaf 32个技术（最佳实践）--part1